然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法,让郑志刚一战封神,香港金融危机爆发后,零售业一片寂寥,死的死伤的伤,可K11却逆势而上,刚开业时80%的商户都是首次登陆香港,这让郑志刚第一年就回了本,第二年的营业额比之前翻了三倍,每月客流量能稳定在100万人次以上。
在美国超过200亿规模的基金中,有15%是通过股权转让的方式退出的,但是中国这个比例还不到1%。 然后……嗯,没有然后了。 购物车放弃率的毒,没有万灵药可解。